在內部改革方面，國家電網有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。

發(fā)展智能電網要著眼于構筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應體系。

以下關于“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。

國家電網有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。

物力集約化管理體系組織架構中，總部和省物資部負責物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構提供物資和采購業(yè)務支撐服務工作。

根據物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。

“大規(guī)劃”體系建設主要目標中，“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數據信息。

（）是推動國家電網有限公司效益增長、電網效能提升和技術裝備升級的重要力量。

“大運行”體系建設中，國調的組織架構中新增了繼電保護業(yè)務。

當前，電力系統(tǒng)已經發(fā)展成為（）的大型電能生產與消費網絡。