A.業(yè)務組合管理是指企業(yè)對所經營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(行業(yè)、賽道)從協同和資源配置等方面進行的管理
B.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司應當有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協同,以取得1加1大于2的效果
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A.新業(yè)務規(guī)劃是指企業(yè)進行產業(yè)布局調整或轉型決策時,對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉型升級,取決于企業(yè)對所處現有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷,以及對企業(yè)在現有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè),很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務規(guī)劃,通常情況是企業(yè)打算將現有產品進行全國性擴張或國際化發(fā)展
A.企業(yè)在原有業(yè)務領域(或賽道)充分發(fā)掘在產品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現有的市場、技術、制造能力向相關業(yè)務領域延伸,求得業(yè)績成長的產品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢,在產業(yè)鏈(物資流動)上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的相關或不相關領域從事生產經營活動,從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略