A.基本生產(chǎn)成本明細賬
B.基本生產(chǎn)成本總賬
C.基本生產(chǎn)成本二級賬
D.以上都不正確
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A.生產(chǎn)成本
B.期間費用
C.客戶服務(wù)費
D.客戶服務(wù)條款
A.創(chuàng)立期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算執(zhí)行
D.預(yù)算控制
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.固定成本
（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計劃
②預(yù)算
③過程管理
④報告與分析
⑤績效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
最新試題
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。