麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進行改進，用動態(tài)的觀點分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競爭情況。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進入形式。

波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來源。

對于已在市場上獲得相當聲譽的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

遠期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

發(fā)達經(jīng)濟體近年來其外資流入量持續(xù)下滑，發(fā)展中經(jīng)濟體已成為推動國際直接投資的主導力量。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長渠道。

遠期外匯合同可以避免匯率波動造成的不利影響。

亞當斯密認為國際分工應(yīng)當按照比較優(yōu)勢進行，參與國際貿(mào)易是有利的。