按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。