【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生產(chǎn)面包，并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴，建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等，從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面，佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng)，通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力，佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，于是其高層管理人員決定再接再厲，延伸公司的企業(yè)鏈條，決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商，從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；