物料需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。

系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。

生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。