質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

新設備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。