在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

機械加工的機動工時可以用計算方法確定。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。