工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)圍繞著“質(zhì)量、工期、造價(jià)”三大建設(shè)目標(biāo)的具體要求，通過協(xié)議管理，把工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好。

有三個(gè)投資方案，甲的方案每年可獲利16%；乙的方案每年可獲利15%，每月復(fù)利一次；丙的方案每年可獲利15%，每季復(fù)利一次。方案優(yōu)劣順序正確的是（）。

公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)程序上的主要差異為（）。

工程監(jiān)理工作中的"三監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)"的二管理是指：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。

下列是定性預(yù)測(cè)的一種方法（）。