A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責任公司，2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟，從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計除非公司實行一些挽救措施，否則公司2009年及以后的財務(wù)狀況將繼續(xù)惡化，2009年預(yù)測數(shù)據(jù)如下：每年按365天計算，銷售總額中約70%為賒銷，基本利率為6%，貸款利率為基準利率加4%，假設(shè)變動成本率為100%，現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下： 方案一：提供現(xiàn)金折扣，如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠，估計有半數(shù)客戶會采用，預(yù)測壞賬會下調(diào)50%。 方案二：聘用應(yīng)收賬款代理公司，代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額，并按賒銷額的2%的收取傭金，則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，利息費用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資，預(yù)計可賺9%的回報，該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理，請你分析這兩個方案的財務(wù)影響，向董事會建議應(yīng)選擇何種方案？

某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，年度賒銷收入凈額為1360萬元，變動成本率為60%，資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變，固定成本總額不變，現(xiàn)在擬將信用期擴展至60天，信用期擴展后，預(yù)計年賒銷收入為1580萬元，其它資料如下表所示：問方案是否可行？ 依然使用上述資料，如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案，但為了加速應(yīng)收賬款的回收，決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策，估計有50%的客戶利用2%的折扣，30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變，壞帳成本降為35萬，收賬費用降為20萬元，判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行？

A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲，不利于擴大銷售，且收帳費用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策。現(xiàn)有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：已知A公司的銷售毛利率為20%，變動成本率80%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求：通過計算分析，回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策？如果要改變，應(yīng)選擇甲方案還是乙方案？

已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。（1）計算該年度剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。

在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。