甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。

在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。

某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元，實際資本報酬率為18%，同期市場平均報酬率為12%，相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下：計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報酬是多少？

某公司的信用管理部門提出三種向客戶進(jìn)行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，設(shè)資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案？

盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。