【案例分析題】w公司是醫(yī)藥制品公司，對生產(chǎn)所需的原材料除考慮價格因素外，還要注重質(zhì)量要求．w公司原材料采購主要是通過招投標方式進行的。采購部門首先從建立的供應(yīng)商檔案中確定參加招投標會議的供應(yīng)商，通過比較產(chǎn)品性價比確定凡家供應(yīng)商，由公司的檢驗部門對待選供應(yīng)商的原材料樣本進行檢驗，經(jīng)檢驗后，采購部門從中確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。然后采購部門與供應(yīng)商簽訂購買合同；購買的原材料到達后再經(jīng)檢驗部門進行抽檢，出具檢驗單；倉庫保管部門對數(shù)量、品種進行檢驗并出具入庫單，財務(wù)部門審核及核對檢驗單、入庫單、購貨發(fā)票后登記明細賬：采購部門制訂用款計劃，財務(wù)部門根據(jù)用款計劃籌備資金付款。分析該企業(yè)存貨采購控制中存在的問題并提出完善對策。