A.頭腦風暴法是一個啟發(fā)創(chuàng)造力的過程,持續(xù)的時間越長越好
B.參加人數(shù)一般為5-10人,最好由不同專業(yè)、不同崗位者組成
C.會場設(shè)1-2名記錄員,要求認真將與會者的每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來
D.頭腦風暴法中,主持人應(yīng)盡量創(chuàng)造一種融洽輕松的會議氣氛
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A.只要變革就能夠提高團隊的士氣
B.變革總是有害的,變革的公司最終的結(jié)果是破產(chǎn)
C.變革必須有合理的理由、明確的目的,并以正確的方式進行,才能獲得成功
D.公司只要進行變革,就能從中獲得利益
A.項目收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費時、費力的
B.項目收尾階段重要的是堅持所設(shè)定的步驟和時間,不要讓事情松懈下來而導(dǎo)致失敗
C.項目收尾時應(yīng)該召開項目總結(jié)會議
D.項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收
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最新試題
物料需求計劃是按照時間段來確定各種相關(guān)需求的物料(原材料和零部件)的需求數(shù)量和需求時間,較好的解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題,保證了能夠按時按量地得到所需要的物料。
在項目的實施過程中,項目的質(zhì)量、進度和費用有時候也會產(chǎn)生矛盾,在處理三者關(guān)系時,應(yīng)該以費用為中心,通過科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌,實現(xiàn)質(zhì)量、費用和進度的優(yōu)化組合。
服務(wù)藍圖中的那些發(fā)生在幕后、支持前臺行為的雇員行為被稱作支持過程的行為。
多樣化服務(wù)對企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)的運營影響很小,并能在相對較短時間內(nèi)進入市場,吸引新的消費群體,如餐館菜單新增的菜目、航空公司新增的航線等。
項目管理的主要目標有()