問(wèn)答題
【案例分析題】在江蘇蘇州有一家制藥廠,已從事制藥生產(chǎn)多年,在蘇州有制藥生產(chǎn)車(chē)間和相應(yīng)的管理部門(mén),為開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷(xiāo)售,公司2011年開(kāi)始在上海設(shè)有銷(xiāo)售部。如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者,你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢?會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些?如何選擇?會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面的問(wèn)題呢?
答案:
一、針對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì),首先要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求(即既滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要,又適應(yīng)本.企業(yè)特點(diǎn)并能...