在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績(jī)效的衡量指標(biāo)，以超過(guò)目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是（）。

“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來(lái)的薪酬。

經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。