簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容。

公司較多地利用長(zhǎng)期資本籌資與較少地利用短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的前提下，多利用期限較長(zhǎng)的短期負(fù)債籌資與少利用期限較短的短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的籌資組合策略是（）。

什么是本量利分析法？在物業(yè)管理中應(yīng)如何應(yīng)用？

物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行重新改造，添加一部分經(jīng)營(yíng)設(shè)施，從事商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入，其經(jīng)營(yíng)收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處理。（）

某物業(yè)管理公司主管轄A、B兩棟大樓，成本核算按樓為計(jì)算對(duì)象。某月一共發(fā)生的綠化費(fèi)38000元，保安費(fèi)68000元。該小區(qū)共有占地面積5200畝，其中A大樓占地4000畝，B大樓占地1200畝。入住戶(hù)數(shù)共800戶(hù)，其中A樓600戶(hù)，B大樓200戶(hù)。要求：分配綠化費(fèi)和保安費(fèi)。