一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

投標(biāo)保證金的實(shí)質(zhì)是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤回、撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失。（）

建設(shè)工程施工合同變更的原因，主要包括（）。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是指投標(biāo)人（或承包人）根據(jù)所掌握的信息按照招標(biāo)人的要求，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以獲得建設(shè)工程承包權(quán)的法律活動(dòng)。（）

關(guān)于建設(shè)工程勞務(wù)合同中勞務(wù)分包人的義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。