建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是建筑施工企業(yè)參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑借本*企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及投標(biāo)策略獲得工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過程。（）

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：招標(biāo)信息跟蹤、接受資格審查、分析招標(biāo)文件和調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、編制投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保和遞送投標(biāo)文件、參加開標(biāo)會(huì)、接受中標(biāo)通知書、簽訂合同。（）

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對(duì)招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭(zhēng)取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）