如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？

某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%。基期各成本項目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。

企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。

某企業(yè)2002年10月份原材料定額費用及脫離定額差異匯總表如下：要求根據(jù)上述資料，計算原材料定額費用、脫離定額的差異，并將計算的結(jié)果填入上表中。