什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？

某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低1500元，定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配）。

成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。

保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。

成本分析的方法主要有哪些？簡述連環(huán)替代法及其分析程序和應(yīng)注意的問題。