什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？

某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。

企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應(yīng)計人管理費用中。

什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何確定？