【案例分析題】李德是某社工機(jī)構(gòu)的主任，上任以來(lái)他開(kāi)展了系列的活動(dòng)不斷提升機(jī)構(gòu)員工工作的積極性，首先是完善了機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)福利制度，根據(jù)不同的項(xiàng)目為員工設(shè)立不同的目標(biāo)并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；其次是注重機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)式合作，采取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)為社區(qū)及其他有需要的團(tuán)體機(jī)構(gòu)策劃、組織項(xiàng)目；同時(shí)，機(jī)構(gòu)還定期開(kāi)展員工分享會(huì)，分析自己工作中的困擾、感悟并對(duì)機(jī)構(gòu)的日常工作提出建議意見(jiàn)。除此之外，李德還根據(jù)機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人專長(zhǎng)進(jìn)行了部分的崗位調(diào)整，并且為機(jī)構(gòu)社工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)。在李德的帶領(lǐng)下，機(jī)構(gòu)員工工作熱情普遍高漲，員工之間關(guān)系越來(lái)越和諧，機(jī)構(gòu)發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越好。 閱讀上述材料回答以下問(wèn)題：結(jié)合上述材料，在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中常用的激勵(lì)方式有哪些？