A.取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化
B.單一的觀測(cè)幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)
C.質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失
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A.6000
B.30000
C.60000
D.80000
A.Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化是目前唯一的轉(zhuǎn)換方法
B.Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化能確保將任何非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)數(shù)據(jù)
C.Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化方法不能確保將任何非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)
D.Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化一定可以將無異常值的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)
假設(shè)規(guī)格中心為T，樣本均值為
，下列描述錯(cuò)誤的是（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.培養(yǎng)一批黑帶，使他們成為統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
B.使企業(yè)的所有績效指標(biāo)都達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平
C.建立超越ISO9000的質(zhì)量管理體系
D.變革企業(yè)文化，成為持續(xù)改進(jìn)的組織
A.產(chǎn)品間真實(shí)的差異
B.由所使用量具造成的測(cè)量系統(tǒng)誤差
C.測(cè)量人員的水平不同
D.產(chǎn)品間真實(shí)的差異與由所使用量具造成的測(cè)量系統(tǒng)誤差的綜合影響
最新試題
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”，對(duì)這個(gè)問題陳述進(jìn)行評(píng)論，以下描述正確的是（）
DMAIC的界定階段回答的問題是（）
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具，包括（）
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對(duì)/錯(cuò)，通過/未通過之類的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
在抽樣之前先將總體劃分若干層次，然后在每個(gè)層中簡單隨機(jī)抽樣，這種抽樣方法屬于（）
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）
FMEA作業(yè)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于分析和研究產(chǎn)品或過程的（）
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括（）
（）描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。