A.合理
B.連續(xù)性
C.數(shù)量
D.經(jīng)濟(jì)性
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A.財(cái)務(wù)部門
B.法規(guī)部門
C.相關(guān)職能部門
D.采購部門
A.庫存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
A.交貨方式
B.交貨地點(diǎn)
C.時間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉儲容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。