【案例分析題】根據(jù)大華公司董事會(huì)的委托，誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)大華公司2010年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。具體審計(jì)內(nèi)容和范圍包括：對(duì)大華公司2010年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表、2010年度的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注的公允性和合法性進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、貨幣資金、應(yīng)付賬款等。審計(jì)時(shí)間從2011年1月5日至2月1日。審計(jì)人員安排是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陸川（注冊(cè)會(huì)計(jì)師），項(xiàng)目小組成員有：張力（助理）、王維（審計(jì)師）、李平（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）。具體分工是：銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)由張力負(fù)責(zé)，采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)由王維負(fù)責(zé)，貨幣資金及其他業(yè)務(wù)循環(huán)由李平負(fù)責(zé)，工作底稿復(fù)核及審計(jì)報(bào)告由陸川負(fù)責(zé)，審計(jì)總體策略由李平編寫。審計(jì)工作進(jìn)度是：審計(jì)準(zhǔn)備階段4天，審計(jì)實(shí)施階段19天，審計(jì)報(bào)告階段4天。經(jīng)初步評(píng)估，審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)大華公司審計(jì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)暫定為50%，檢查風(fēng)險(xiǎn)暫定為10%，同時(shí)按資產(chǎn)的1%和總收入的0.5%確定報(bào)表層次重要性水平。（被審單位總資產(chǎn)為800萬元，2010年銷售收入為2400萬元）

要求：根據(jù)以上內(nèi)容編制總體審計(jì)策略。