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A.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；
B.企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù)；
C.由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；
D.項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到開工要求；
E.由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告，上報(bào)，獲得批準(zhǔn)后開工。

A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項(xiàng)目做出是否投標(biāo)及爭取承包的決策；
B.決定投標(biāo)后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場諸多方面的信息；
C.編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；
D.編制投標(biāo)書，并在投標(biāo)截止日期前發(fā)出投標(biāo)函；
E.如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同。