從楊六郎選穆桂英大破天門陣的故事中，可以分析得出的用人策略是根據(jù)需求打造差異化方案。

管理工作的本質(zhì)是（）

中國式團隊存在基本管理問題包括（）

“和”所代表的基本管理力量包括（）

職位權(quán)利包括（）

不教而誅是為暴，是韓非子的言論。

（）是指稀缺的知識和技能。

“運籌帷幄決勝于千里之外，吾不如子房；聯(lián)百萬之眾，戰(zhàn)必取攻必克，吾不如韓信；振國家，撫百姓，不絕糧道，吾不如蕭何；此三人者，皆人杰也；用此三人，開大漢之天下，我之所長也。”以上是（）的言論。

從群眾中來到群眾中去是文化領(lǐng)導(dǎo)的管理手段。

從《西游記》師徒四人西天取經(jīng)的經(jīng)典故事中，分析得出具備“認清形勢，找準(zhǔn)位置”職場經(jīng)驗的代表人物是（）