A.培訓(xùn)項目與目標(biāo)
B.培訓(xùn)費用
C.培訓(xùn)收益預(yù)測
D.培訓(xùn)評估
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A.無專人管理
B.由工程部下設(shè)電腦房管理
C.由財務(wù)部下設(shè)電腦房管理
D.設(shè)立獨立業(yè)務(wù)的信息中心
A.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較低,經(jīng)營過程中的支出都是由酒店所有者承擔(dān),其收入按酒店銷售額的某個百分比計算,投資回報率比較高。
B.這種經(jīng)營模式在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的支出都由租賃者承擔(dān),而不是由酒店所有者承擔(dān)。
C.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較低,其收入來自特許權(quán)使用費,投資回報率比較高。
D.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較高,投資回報率一般比較低。
最新試題
根據(jù)雙因素理論,所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。
康樂部的服務(wù)項目專業(yè)性強(qiáng),員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。
客房部的工作零星瑣碎,從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項目,都是具體瑣碎的工作。
飯店“零缺點”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)()
飯店關(guān)系營銷理論強(qiáng)調(diào)()
飯店效益
下列屬于商品部服務(wù)項目的有()
管事部是飯店中一個單獨管理的附屬部門。
康樂部各項服務(wù),員工在獨自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。