A.油品計量時,油罐油面有不正常的下降
B.罐壁防腐層出現(xiàn)銹斑,有油滲出
C.地面、污水溝等有不正常的油跡
D.罐區(qū)雜草枯黃
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A.了解庫存商品存放情況
B.了解商品庫存情況
C.按整體和分品類計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
D.合理分配庫房貨架空間
A.被沙子掩埋
B.手柄失效
C.彈簧失效
D.管線滲漏
A.接線板上+12V、+5V電源電壓偏低
B.接線板接線不良
C.可控硅板損壞
D.配線電壓不穩(wěn)
最新試題
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
站級系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時需要檢查液位儀,()等設(shè)備信號線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()