全球化下經(jīng)濟負(fù)外部性的治理需要達(dá)成跨國共識。

在硅谷發(fā)展中，斯坦福大學(xué)居功至偉！人們說：“沒有斯坦福，就沒有硅谷”。

90年代起，珠三角企業(yè)開始發(fā)生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?；浬藤Y本紛紛通過海外投資、“廣貨北上”進行新的財富布局。

（）年，第一條日后被稱為“牛仔褲”的帆布工裝褲在李維·施特勞斯手中誕生了。

奧巴馬科技顧問Stephen Brobst 說：“過去3 年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4 萬年的數(shù)據(jù)量還要多，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。”

一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略大體上分為三個階段。

公司經(jīng)營策略，指用最簡潔的方式描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，能解決什么困難，你準(zhǔn)備如果解決，你的商品是否是最合適的解決方案。

微創(chuàng)業(yè)為什么需要創(chuàng)業(yè)計劃書？

在（），新能源企業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)到250億歐元，創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過25萬個。

“老干媽”創(chuàng)始人陶碧華目不識丁。