微創(chuàng)業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？

一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略大體上分為三個(gè)階段。

1983年，美國(guó)哈佛大學(xué)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，內(nèi)容是鼓勵(lì)一些大學(xué)生 以一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者的身份，就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或新服務(wù)寫出具有可行性 的計(jì)劃報(bào)告，向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取投資并創(chuàng)辦公司。

英國(guó)工業(yè)革命之后，遺留了科學(xué)與工業(yè)之間的鴻溝。硅谷貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是（）。

社會(huì)公平的價(jià)格：人人平等的價(jià)格，不會(huì)給賣方帶來(lái)不合理的高利潤(rùn)，也不會(huì)利用消費(fèi)者的需求占便宜等。

互聯(lián)網(wǎng)目前沖擊和改變最大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是（）。

屬于創(chuàng)業(yè)者的特征的是（）。

公司經(jīng)營(yíng)策略，指用最簡(jiǎn)潔的方式描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，能解決什么困難，你準(zhǔn)備如果解決，你的商品是否是最合適的解決方案。

餓了么的有菜業(yè)務(wù)，是自營(yíng)B2B食材配送業(yè)務(wù)。

奧巴馬科技顧問(wèn)Stephen Brobst 說(shuō)：“過(guò)去3 年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4 萬(wàn)年的數(shù)據(jù)量還要多，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”