A.因果圖
B.PERT圖
C.立場(chǎng)分析
D.頭腦風(fēng)暴
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A.把責(zé)任轉(zhuǎn)移到過(guò)程負(fù)責(zé)人
B.評(píng)估對(duì)顧客需求的影響
C.管理層提供進(jìn)一步的質(zhì)量功能展開(kāi)
D.要求定期地進(jìn)行相關(guān)方分析
A.在過(guò)程的設(shè)計(jì)階段
B.盡早阻止不合格品
C.接近生產(chǎn)線結(jié)束
D.在不合格材料返工之后
A.減少產(chǎn)品變差
B.識(shí)別位于系統(tǒng)之外的變差原因
C.確保輸山變差來(lái)自于普通原因
D.檢測(cè)引起變差特殊原因存在
A.SWOT分析
B.調(diào)查
C.質(zhì)量功能展開(kāi)
D.看板模式
A.針對(duì)有統(tǒng)治欲的團(tuán)隊(duì)成員引出探討性問(wèn)題
B.與有統(tǒng)治欲的成員進(jìn)行私下談話
C.尋問(wèn)團(tuán)隊(duì)為什么大家不參與
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最新試題
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類(lèi),以下說(shuō)法正確的有()
DMAIC的界定階段回答的問(wèn)題是()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
過(guò)程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng),以下是隨機(jī)波動(dòng)的有()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來(lái)抽樣,這種抽樣稱(chēng)為()
為保持改善成果,常見(jiàn)的控制措施有()