百事可樂搶走可口可樂在國內(nèi)的大部分市場，采用的價格策略是（）。

由案例可知，2002-2007年中國涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

以洗衣粉市場為例，寶潔公司采用的目標市場策略是（）。

在本案例中，紅罐王老吉“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我 行”的主題促銷活動，是屬于促銷策略中的（）。

百事可樂的低價策略后來不靈了，主要是由于（）。