由案例可知，2002-2007年中國涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

百事可樂搶走可口可樂在國內(nèi)的大部分市場，采用的價(jià)格策略是（）。

構(gòu)成營銷渠道的中間機(jī)構(gòu)主要有（）。

以洗衣粉市場為例，寶潔公司采用的目標(biāo)市場策略是（）。

在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。