在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。

基于大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求、行為進(jìn)行分析，精準(zhǔn)營(yíng)銷，它的價(jià)值體現(xiàn)在（）。

消費(fèi)決策的構(gòu)造理論認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)物的選擇是為了達(dá)到（）等目標(biāo)。

由案例可知，2002-2007年中國(guó)涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

策劃事件的主要決策內(nèi)容包括（）。