激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）

控制過程分為三個(gè)環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績效和分析并糾正偏差。