單項(xiàng)選擇題某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平,他的 操作速度低于流水線上的其他員工,導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢,因而造成產(chǎn)量損失。 假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是2000無/月,按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元/月,該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元/月。那么該新員工的在職培訓(xùn)成本為()。
A.1700元
B.5100元
C.3600元
D.2500元
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1.單項(xiàng)選擇題在確定人員的凈需求以后,就可以估計(jì)所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。這是制定人力資源規(guī)劃中的哪一個(gè)步驟?()
A.預(yù)測(cè)未來的人力資源供給
B.預(yù)測(cè)未來的人力資源需求
C.供給與需求的平衡
D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施
2.單項(xiàng)選擇題對(duì)公司人力資源管理的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全面分析,并在綜合考慮戰(zhàn)略、使命、外部環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問題。這是制定人力資源 管理戰(zhàn)略的哪個(gè)步驟?()
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略衡量
D.戰(zhàn)略實(shí)施