多項選擇題
某國有信息枝術企業(yè)在IT產業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時間內發(fā)展成為業(yè)界第一,快速做大做強的戰(zhàn)略構想,因此大規(guī)模地招聘人才,員工總數由1999年的2500人急速擴大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機與行業(yè)競爭的加劇,市場空間逐步縮小、產業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線生產人員和市場營銷人員富余情況比較嚴重,另一方面職業(yè)化的經營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2009年以來IT產業(yè)隨全球經濟轉暖而復蘇,發(fā)展前景普遍看好,但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,該企業(yè)領導和人力資源部都感到比較困惑 。
請根據以上情景,回答下列問題:
A.人員補充規(guī)劃
B.總體規(guī)劃
C.培訓開發(fā)規(guī)劃
D.退休與解聘規(guī)劃
E.人員晉升規(guī)劃
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1.多項選擇題某國有信息枝術企業(yè)在IT產業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時間內發(fā)展成為業(yè)界第一,快速做大做強的戰(zhàn)略構想,因此大規(guī)模地招聘人才,員工總數由1999年的2500人急速擴大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機與行業(yè)競爭的加劇,市場空間逐步縮小、產業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線生產人員和市場營銷人員富余情況比較嚴重,另一方面職業(yè)化的經營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2009年以來IT產業(yè)隨全球經濟轉暖而復蘇,發(fā)展前景普遍看好,但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,該企業(yè)領導和人力資源部都感到比較困惑 。
請根據以上情景,回答下列問題:如果由你制定公司新的人力資源規(guī)劃,你會采取以下哪些步驟?()
A.讓各部門將缺編和超編人數上報,大概估算一個人力資源需求和供給的數據
B.根據企業(yè)發(fā)展的總體要求,合理預測人力資源需求
C.進行人力資源供給預測
D.對人力資源供給和需求進行綜合平衡,并編制人力資源規(guī)劃
E.實施人力資源規(guī)劃并進行控制
2.多項選擇題某國有信息枝術企業(yè)在IT產業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時間內發(fā)展成為業(yè)界第一,快速做大做強的戰(zhàn)略構想,因此大規(guī)模地招聘人才,員工總數由1999年的2500人急速擴大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機與行業(yè)競爭的加劇,市場空間逐步縮小、產業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線生產人員和市場營銷人員富余情況比較嚴重,另一方面職業(yè)化的經營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2009年以來IT產業(yè)隨全球經濟轉暖而復蘇,發(fā)展前景普遍看好,但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,該企業(yè)領導和人力資源部都感到比較困惑 。
請根據以上情景,回答下列問題:如果你是該公司人事經理,可以采用哪些方法解決人員富余問題?()
A.辭退部分績效差的員工
B.給部分員工提供培訓機會
C.鼓勵部分員工自謀職業(yè)
D.減少員工的工作時間
E.提高員工的工資水平