在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

企業(yè)家的成長(zhǎng)，主觀上要（）。

群體管理

企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)籌謀劃，是因?yàn)椋ǎ?/p>

對(duì)資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇就是（）。

在企業(yè)的發(fā)展期，為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機(jī)的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。

按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可分為（）。

屬于高層的非事務(wù)性工作，建立的組織結(jié)構(gòu)是（）。

善于預(yù)測(cè)未來(lái)，遇事有真知灼見(jiàn)，且敢于提出不同意見(jiàn)，這類企業(yè)家屬于（）。