對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容主要包括（）。

試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

對(duì)資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇就是（）。

善于預(yù)測(cè)未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果或經(jīng)營(yíng)水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。

論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方法是（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。