企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)籌謀劃，是因?yàn)椋ǎ?/p>

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方法是（）。

“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手等是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行（）。

群體管理

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法有（）。

為什么說(shuō)企業(yè)家是改革家？

備用方案調(diào)整法

關(guān)于企業(yè)家的敘述正確的是（）。

戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。