A.由于所有事情都要進(jìn)行雙重控制,矩陣結(jié)構(gòu)放大了觀點(diǎn)和利益分歧,容易激發(fā)組織矛盾。B.矩陣結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多層面上的沖突和混亂。C.沖突導(dǎo)致信息混雜,繁雜渠道導(dǎo)致問(wèn)題提升,職責(zé)重疊引發(fā)責(zé)任推諉。D.矩陣結(jié)構(gòu)看似誘人,實(shí)則陷阱重重,在采用時(shí)需要格外注意。
A.全球效率B.地區(qū)反應(yīng)C.多重溝通D.以上所有
A.根據(jù)該模型,在向國(guó)外擴(kuò)張?jiān)缙?,?dāng)國(guó)外銷售量和銷售產(chǎn)品多樣性都很有限時(shí),跨國(guó)公司一般通過(guò)一個(gè)國(guó)際部門來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作。B.顯著增加了國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性但未擴(kuò)大國(guó)際銷售量的公司一般采用地區(qū)結(jié)構(gòu)。C.通過(guò)增加在國(guó)外銷售產(chǎn)品的多樣性來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張的公司則趨向于采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)。D.當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí),公司將采用全球矩陣結(jié)構(gòu)。