單項選擇題

【案例分析題】場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制

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