A.深化公司治理改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程
B.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”
C.優(yōu)化資源配置模式，改革績(jī)效考核體系
D.實(shí)施科技興行和人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，打造集約化運(yùn)營(yíng)體系，培育中信特色文化
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A.業(yè)務(wù)特色鮮明
B.盈利能力突出
C.資產(chǎn)質(zhì)量較好
D.重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)跑
A.辦理查詢查復(fù)業(yè)務(wù)后，加蓋在查詢查復(fù)書上
B.辦理商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)背書
C.辦理委托收款業(yè)務(wù)，加蓋在委托收款憑證上
D.辦理中信銀行持有的商業(yè)匯票的提示付款，加蓋在匯票背書欄內(nèi)
最新試題
票據(jù)池業(yè)務(wù)中，如低信用風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)池項(xiàng)下的授信業(yè)務(wù)限制授信產(chǎn)品為表外業(yè)務(wù)，則入池質(zhì)押率可達(dá)到（）。
電子商業(yè)匯票系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者以（）為計(jì)費(fèi)周期對(duì)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)參與者按報(bào)文筆數(shù)計(jì)費(fèi)，每月下發(fā)計(jì)費(fèi)報(bào)文。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)（）通過中信銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢客戶票據(jù)池可用授信額度的使用情況，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)定辦理解除質(zhì)押、回款保證金轉(zhuǎn)出等手續(xù)。
集團(tuán)票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，分行應(yīng)與核心企業(yè)簽訂《票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)合作協(xié)議（集團(tuán)客戶版）》，并指定集團(tuán)票據(jù)池的出質(zhì)人名單和額度使用人名單。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理根據(jù)與客戶簽訂的業(yè)務(wù)合作協(xié)議及業(yè)務(wù)管理需要，在中信銀行（）系統(tǒng)中建立票據(jù)池，設(shè)置票據(jù)池類型、出質(zhì)人、額度使用人、質(zhì)權(quán)人等參數(shù)。