一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。