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A.進(jìn)度計劃的編制說明
B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
C.進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.進(jìn)度的預(yù)測

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)