目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。