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組織結構的具體模式有許多種,但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。
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企業(yè)人員素質普遍較高,對領導意圖能很好領會,則適合采取分權管理。
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當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時,企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高,發(fā)揮員工的潛力,減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。
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