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各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織,每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之——職權(quán)等級(jí)。
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判斷題
企業(yè)在確定其上下級(jí)權(quán)力劃分時(shí),應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)的多少,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),比如汽車(chē)制造等,由于規(guī)模較大,一般應(yīng)采用分權(quán)模式。
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管理幅度越小,需要的管理人員越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。
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